Hvordan at være en god Supervisor

At være en god vejleder kræver, at du kender, og respekt , evner mennesker under dig, og at du opfordre dem til at udmærke sig ; dog skal du være villig til at træde ind med et køligt, lidenskabsløs tilgang, når der er problemer. Du vil have lettere ved at holde tingene kører gnidningsløst , hvis du behandler dine medarbejdere med respekt. Salg Instruktioner
1

Vurdere evner hos dem, du overvåge . Hvis du har nogle erfaringer på det samme niveau af hierarkiet , trække på dine observationer fra dengang. Kig på både det arbejde output og samspillet og relationer mellem forskellige arbejdstagere.
2

Lav en personlig liste over styrker og svagheder i virksomheden. Omfatter generelle ideer , såsom konsistens , samt ting relateret mere direkte til din bestemt afdeling . Må ikke censurere dig selv . Forstå dit job, men også dens relation til din virksomhed som en helhed.
3

Vurdere behovet for forandring. Nogle gange, en virksomhed har brug for en radikal ændring fra en ny vejleder. På andre tidspunkter , de bedste ting at gøre, er at bevare status quo eller fortsætte skrider frem i samme retning som din forgænger . Ryst ikke tingene op bare for at se fed.
4

Hold tingene på et uformelt plan. Bare fordi du er en vejleder betyder ikke, at du er nødt til kunstigt sætte afstanden mellem dig og dine medarbejdere . Undgå fristelsen til åbenlyst omdefinere dit forhold til dine kolleger .
5

Delegate arbejde , derefter trin tilbage . Antag, at alle kender sit job. Simpelthen tildele projekter og vente på resultaterne . De fleste mennesker producerer deres bedste arbejde , når det gives autonomi og respekt, de ønsker som voksne.
6

Step i lidenskabsløst at rette fejl . Hvis nogen ikke synes at forstå et projekt , eller er faldet bag en deadline, træde til for at hjælpe ham ud . Diskuter projektets behov , og hvad der skal gøres , snarere end shaming , truende, eller appellerer til loyalitet eller personligt venskab .
7

Offer ros, både for at fremme og belønne gode arbejde. Hvis nogen kæmper med et projekt , rose ham, når han får det rigtige . Hvis en anden arbejdstager excellerer , rose hende til at erkende hendes resultater .