Sådan håndteres Personer

kan du lige har fortjent en forfremmelse og endelig brød fra rækken af ​​bier til de første niveauer i forvaltningen og en dejlig lønseddel til at afspejle din forfremmelse. Men der synes at være et problem : Du har aldrig formået en person , endsige en gruppe af mennesker , i dit liv! Hvem vidste, at kampagner og betale rejser kom med et sådant ansvar ? Tro det eller ej, der er måder at håndtere folk effektivt. Der er teorier upon teorier og bøger på bøger, om, hvad det kræver at være en leder. Alligevel er det virkelig kommer ned til en simpel ting : Kommunikation . Denne artikel vil vise dig, hvordan man kan styre mennesker effektivt gennem kommunikation. Instruktioner
1

mødes og hilse med hver person under dit tilsyn . Hvis du starter ud som en leder, har du sandsynligvis en lille gruppe mennesker at administrere. Tag dig tid til at lære dem at kende . Ved at investere den tid det tager at sætte et navn med et ansigt , vil dine folk har en følelse af motivation, bare fordi du har lavet dem til at føle mindre som tal og mere som mennesker til dig . Find ud af det grundlæggende : deres livsstil, deres mål , hvor de planlægger at gå med virksomheden. Ved at vide, hvad der motiverer dem lidt , kan du trykke ind i en guldmine.
2

grøft lydstumper og få "rigtige" . Ved at sige ting som " Jeg ønsker det bedste for dig" og "Som et hold, vi kan opnå mere " , er du gentage de samme gamle samme gamle, at de har hørt fra hver ny leder , der gør hendes første tale på gruppemøde. Du behøver ikke at komme op med noget iørefaldende og nye, men være reel. Fortæl dem, hvad du virkelig tænker om tilstanden af selskabet. Tal om specifikke ting , du har set , både gode og dårlige. Ved at relatere til den nuværende situation det viser dig , hvor du arbejder på et personligt plan og ikke et niveau " numre " .
3

Watch med dine egne øjne for problemer , løsninger og positive egenskaber . Tage tid til at "walk gulvet ", og se, hvad der virkelig foregår. Lyt i, hvordan dine medarbejdere kommunikerer med hinanden . Se hvorfor de stille dem er rolige og Bossy dem er Bossy . At vide, hvordan dine medarbejdere kommunikerer , vil hjælpe dig med at kommunikere bedre med dem.
4

Delegeret med gode intentioner . Du kan ikke løse alle virksomhedens problemer alene. Konstant gøen ordrer, og tage kontrol og gøre enhver beslutning betyder, at du nu nødt til at bruge mere tid beslutte på hvad mærke toiletpapir går i den , du aldrig forlader kontoret . Skubbe ud hvert job til alle andre kan efterlade dig helt ud af løkken, når tingene falder fra hinanden . Delegeret myndighed om beslutningstagning personer, som du føler kan erstatte dig, når du bevæger dig op i rækkerne . Spil til de stærke og opmuntre dem. Den nederste linje er nok den "bottom line" til dine chefer og ikke hvordan du fik der .
5

mægling i konflikter uden at forsøge at løse dem hver gang. Der vil være sammenstød . Der vil være meningsforskelle . Det kan være rolig konflikt , eller det kan være en skrigende kamp. Uanset hvad, bør du formidle dem til at finde ud af, hvad de underliggende problemer er. Det gør ikke 't betyde, at du nødt til at være klar med øjeblikkelig svar eller tæppe straf. Lyt til begge sider , vurdere situationen og lette kommunikationen , således at mindst to stridende parter har en form for køber i til løsningen.
6

Accepter skylden , viderebringe succes. Hvis noget går galt, og dine egne vejledere ringe til dig på det foran dine medarbejdere , at tage skylden . Tag det hele . Må ikke nævne navne , selvom alle ved, hvem gjorde den fejl . I sidste ende er du ansvarlig for , hvad der foregår godt eller dårligt med virksomheden. Bare snakke med de ansvarlige parter i det private . De så du tager varme til dem som siger en masse. Når det går godt , give dem kredit . Du kan endda være specifikke i henvisninger deres resultater.
7.

Tillid , men kontrollere . Dine folk har ofte gode hensigter, men nogle gange får man en eller to, der ønsker at drage fordel af systemet eller den "nye fyr" . Tillid til deres ord , men kontrollere dem . Stil spørgsmål som du allerede har svarene på for at måle deres integritet. Det er ikke et spørgsmål om " trapping " dem i en løgn , er det et spørgsmål om at finde ud af for dig selv, hvem du kan helt stole på, når du ikke rundt .
< Br >