Sådan motiverer du dine medarbejdere

Det er en udfordrende ting at skulle følge andres instruktioner dag i og dag ud. At skulle respondere til en chef – uanset hvor venlig han må være – kan på et eller andet niveau tage tolden på selvværd. Dine beslutninger er måske ikke dine egne inden for virksomheden, og du skal måske ændre et projekt, du synes fungerer fint. Alligevel er det en del af at være ansat. Det giver mening at se tingene fra din medarbejders perspektiv, når du forsøger at motivere ham. Forestil dig det ansvarsniveau, hårdt arbejde og forventninger. Ydmyghed er ofte et krav. Ved at sætte dig ind i hans sko kan du begynde at forstå, hvem din medarbejder er. Forståelse er den første nøgle til at motivere dine medarbejdere.

Instruktioner

1. Se på jobbet fra din medarbejders perspektiv. Brug en dag på at gøre noget lignende hans job. Gør dette selvom det blot betyder at gå gennem bevægelserne efter at have observeret ham fra en distance i en hel dag. Sørg for, at han ikke føler sig overvåget eller observeret, ellers kan han få panik og tro, at han overvåges af en mørk mistanke. Du vil holde denne del lavt profileret, subtil.

2. Hold et motiverende møde. Mens dette ikke bør være mødets fokus, bør du spørge medarbejdere, hvilke slags belønninger eller bonusser de gerne ville have. Gør det som en eftertanke, men lyt nøje til feedback, du modtager fra medarbejderne. Det er afgørende information om, hvad der helt sikkert kan motivere dine medarbejdere.

3. Ros offentligt. Nogen er meget sandsynlig for at gentage en god handling, hvis han generøst belønnes for sine indsatser. Mennesker, der er følsomme nok til at gøre gode handlinger og godt arbejde, er sandsynligvis også følsomme nok til at fortsætte med at gøre det, når de modtager ros. Næste gang kan han endda målere højere for både at gøre et godt job og give et godt indtryk hos dig. Ros kan gøre undere, og det er undervurderet, da mange gør grin af dem, der gør det, som "at smøre".

4. Hold præstationskonkurrencer. Tilbud en kontant bonus, billetter til en universelt omhyggelig koncert eller temapark-passer. Vælg noget, der er attraktivt for dine medarbejdere. Har en første, anden og tredje pris klar. Du kan også inkludere en runner-up pris som noget lidt mindre vigtigt. Det vigtigste her er at få alle motiveret for en sjov ekstra grund, og det vil ende med at give en stor boost til kontorets moral.

5. Skab en ikke-præstationsbaseret konkurrence. Det kan blive rigtig sjovt, da det tillader medarbejderen at "slappe af". Ingen vil hænge over hans nakke eller dømme ham i denne konkurrence. Det er blot for sjov. Det vil motivere dine medarbejdere ved at lade dem afslappe omkring presset. Når forstyrrelsen er over, er det nemmere end nogensinde at genfokusere, nu hvor der er noget positivt at tænke på i den nærmeste fremtid, der er semi-arbejdsrelateret. Det er let at holde øjet på præmien, hvis du dekorerer en opslagstavle eller et hyppigt besøgt medarbejderområde med påmindelser og tilbud for konkurrencen.

6. Giv en uventet bonus til en medarbejder, der har gjort et udmærket job, eller til en medarbejder, der altid er tidlig. Disse små gave af værdsættelse tenderer til at motivere andre til at rejse til lejligheden, og den, der blev belønnet, tenderer til at blive en endnu mere modelmedarbejder, efter han opdager, at hans indsatser virkelig bliver bemærket og værdsat.

7. Vær ærlig. Dine medarbejdere ved, hvor du står over dem økonomisk, og hver medarbejder ved, at du kunne sende hans individuelle verden i kaos, hvis du besluttede at fyre ham. Du gør dine medarbejdere sandsynligvis lidt nerveøse, når du er i nærheden, selvom du altid er venlig. Prøv ikke at lade som om, at afstanden ikke er der, men vær ærlig og åben over for hver medarbejder om dine forventninger.

8. Sikre dine medarbejdere jobsikkerhed. Det er svært at gøre et godt job, når du frygter dagligt for dit job. Dog sørg for, at du ved, at arbejde bliver gennemgået og bemærket. Manglende indsats på jobbet kan mødtes med nedrykkelse, og et godt job kan mødtes med en forfremmelse. Det er den simple og klare politik i arbejdsmarkedet, der holder gode arbejdere på stigen.